金秋十月，丹桂醇香！10月19日早晨8:00，爱就爱集团总裁赵总主持并召开定制生产车间晨会，会议重点围绕设计部和生产车间完善配合、优化流程、提升产能等相关问题进行了细致的分析，参加会议的有设计部相关人员及定制生产车间全体人员。

(图片来源：爱就爱全屋定制供稿，侵删)

晨会上爱就爱集团总裁赵总表示，密切关注集团公司发展的进程，对于公司的发展优化需要分布进行，一步一步抓落实到位。爱就爱设计部的完善从2018年开始截止到2019年已经顺利完成。经历了逐步优化和个人能力历练，现在的设计部能够发挥更好的优势，设计更加优秀和新颖的产品，在公司的重要设计环节起到顶梁柱的作用，在同行业中也属于佼佼者。

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随着爱就爱全屋定制全国市场的不断完善，爱就爱全屋定制生产订单数量稳步提升，定制生产车间的日常运作也要不断优化流程和提升产能。经过爱就爱人这几年的不断努力，爱就爱全屋定制产品的质量问题有了极大的改善和提升，出错率逐步向零靠近。这源于爱就爱车间的生产环境更美好，生产设备更先进，生产产品的质量更加稳定，车间工作人员做到了定岗定位、责任到人。

赵总明确了目前生产车间的规范化，同时也提成了更高的要求，我们需要做出合理的优化调整才能更好的适应现在市场的增长生产需求，为接下来的市场旺季做好准备，我们需要采取以下措施，一是优化调整各个环节生产标准，确保每个环节都严格按照标准生产管理；二是每个环节，每个人，每天的生产量做到记录清晰，完善个人奖惩制度，让拥有能力的人，可以得到更好的收入回报。三是王厂长协助进行包装环节优化，力求优化包装环节。四是公司各个岗位领导配合车间做好这些工作，团结协作凝心聚力，同心合力齐奋战，严控细节保生产。

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